[Juin 2005 ]
DRH, vous vous demandez comment laisser le Talent power s'exprimer dans vos processus de recrutement ? Et ainsi réduire le gachis ? Voila 5 pistes à discuter pour un recrutement plus équitable et plus efficace ...
1) utiliser des critères de choix liés aux conditions de réussite du job et d'évolution dans l'entreprise (la Motivation et les aptitudes au moins autant que le diplôme)
2) choisir des exigences "minima" qui tiennent compte du réellement indispensable
pour laisser la porte ouverte aux nouveaux talents (contre exemple :
BAC +5 pour un poste opérationnel sans possibilité d'évolution
véritable)
3) mettre en oeuvre des modalités d'évaluation des candidats qui soient identiques, justes et transparentes. (contre exemple : sélection à partir de noms d'école ou pire l'adresse, le nom, dans une CVthèque )
4) s'engager à justifier de manière "humaine" et constructive les décisions, surtout négatives, à toutes les étapes du process (contre exemple : l'absence de courrier de non-sélection si fréquent)
5) Monitorer les non-qualités/précédents
engagements, les biais éventuels/diversité des recrutements (contre
exemple : l'absence de statistiques de suivi) pour améliorer en continu
vos processus.
Ces "conseils" sont bien sûr à mettre en oeuvre dès les phases de pré-sélection ... là où la très grande majorité des décisions se prennent (>95% dans certains cas !) ... là où des milliers de talents sont impliqués.
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