Génération Talent Power!

Ah cette fonction publique qui ne sait pas recruter ...

... les jeunes talents sans qualification ! (source Les Echos du jour)

3 fonctions publiques (territoriale, hospitalière et d'Etat) s'étaient engagées à recruter 10 000 jeunes sans diplôme sans passer par la procédure de concours.  La démarche devait permettre de vérifier les aptitudes à travers un dispositif alternant stage et formation avec à la clef le statut d'agent de la fonction publique.

Avancement au 2/3 de l'année : 10% de l'objectif seulement ! Pas de quoi donner l'exemple au secteur privé et encore moins d'être à la hauteur du rôle d'intégration des jeunes d'une fonction publique :-/

Pas facile de détecter les aptitudes sans diplome ni concours ? c'est vrai il faut le reconnaitre. Mais il semblerait que l'on a oublié d'adapter le processus de recrutement aux objectifs. Une procédure centralisatrice et complexe serait toujours en place. Transformer ça, vite et bien (mettre en ligne les processus avec les objectifs en mettant au gout du jour les moyens) ... Voila un beau (gros) défi auquel j'aimerai contribuer en apportant ma pierre 2.0 à l'édifice ;-)

Jobster : STARTUP dopée ?

Jobster est le nouvel acteur qui fait le plus parler de lui dans le monde du eRecrutement depuis 1 an et son CEO (son blog) n'y est pas pour rien. Je les suis depuis fin 2004 ...

• Date de démarrage de Jobster (US Seattle) : mi-2004
• Amorçage : 2 millions $ d'un VC (mi04)
• 1er round financement : 8 millions $ (fin 04)
• 2nd round financement :19,5 million $ (08/05)
• 3ième round financement : 18 millions $ (07/06)

Jobster; la STARTUP.US a donc reçu env. 50 millions de financement en moins de 3 ans d'existence pas besoin de contre-analyse pour savoir ça.

50 millions c'est ENORME et Jobster n'en demandait pas tant comme l' indiquait par son fondateur au sujet du 3ième round de financement (= position de force de la part de jobster dans la négociation avec Reeds Elsevier). Ils sont donc devenus l'icone d'une (possible) bulle 2.0 du Web. Lire Techcrunch.com.

Alors est-ce une STARTUP dopée aux TestoVCdollars ? ... voici mon avis sur cette question un peu provoc :

Croisade pour l'emploi et l'insertion des jeunes

Je relais ci-après un cri du coeur de Joel Yves Lebigot et ses co-auteurs. Mobilisons nous, chacun à notre niveau pour accueillir, épanouir, stimuler, encadrer les jeunes en jouant nos rôles de coach, de passeur, d'exemple, d'employeur, de maître de stage, de parents, ... ect...

Patriotisme économique pour les startups.fr !

Ne vous inquietez pas je ne vais pas mettre mon grain de sel à propos des méga-opérations qui touchent en ce moment ARCELOR, SUEZ et d'autres. Non je veux vous parler des startups, ces TPE à fort potentiel très fragiles à la naissance mais bourrées de Talent Power. J'en cotoie en particulier ici, et j'ai le privilège de m'occuper de celle-ci et celle-là.

J'ai un rêve pour elles, celui d'un patriotisme économique vis-à-vis de l'émergence des "startups born in France" qui (mais ce n'est pas le seul but) deviendront peut être grandes elles aussi.

(Grandes) Entreprises pour les startups du B2B, Particuliers pour celles du B2C devenez leurs clients pionniers plus rapidement ! Il n'existe pas meilleur carburant qu'un client reconnu et satisfait pour mettre sur les rails une jeune pousse.

De l'autre coté du poste : sur BFM demain

Auditeur assidu de BFM depuis plus de 7 ans, je serai demain de l'autre coté du poste radio pour parler de eRecrutement 2.0 (et de JobMeeters). 

Comme c une 1ere j'ai le trac du débutant mais j'aime ça à vrai dire ;-) Mon Bonus : je vais rencontrer Luc dont je suis le blog depuis quelques mois.

C'est un peu tard mais si vous avez des "idées forces" (comme l'on dit) sur le eRecrutement 2.0,  n'hésitez pas à les poster je regarde ça demain en début d'après midi et j'essayerai d'en être le porte-parole !

Update : l'emission est enregistrée ici, j'ai passé malgré ma "crève" (qui s'entend un peu) un bon moment pour cette première. J'ai eu le plaisir de rencontrer Arnaud Dassier, PDG de l’Oasis Technologique et Bernard Denis-Laroque, gourou de la TNT.

Luc est vraiment quelqu'un d'energisant et Victoire la journaliste qui l'assiste aussi dynamique que pro.

Vivement la prochaine ;-)

J'MGTP 4 : des TIC à notre service

4ieme coin et fin du tour de table des matières brutes à travailler pour le Manifeste   
...début Mai pendant de petites vacances ;-)
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 Les outils, TIC et traditionnels, doivent proposer, si possible en symbiose, des dispositifs pour stimuler et accélérer le TalentPower de chacun en laissant les différences et les potentiels s’exprimer pleinement.

Les TIC ont bien plus à donner que de la productivité.

A l’image des blogs ou des réseaux sociaux, les TIC peuvent rapprocher les êtres humains et pas seulement par écran interposé. Elles peuvent rendre les dispositifs du TalentPower accessibles à tous, motivants, interactifs et performants.

Pour concrétiser cela, il faut qu'émergent de  nouveaux "Monstres" gentils, activistes du TalentPower...

Voici venu le temps des TIC et du talent
Dans l'île des bons plans
C'est tous les jours le printemps
C'est le pays joyeux des talents épanouis
Des monstres gentils
Oui c'est un paradis
... du talent power pardi !

J'MGTP 3 : New deal pour R(ichesses) H(umaines)

3ième coin de table ...
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Chaque individu et entreprise doit être à égalité de chance face au défi du TalentPower, le plus tôt possible et tout long de leur vie.
C’est aussi à chacun de saisir sa chance et de prendre l’initiative pour être le plus épanoui !

Il (doit) existe(r) une voie pour développer le TalentPower des individus et des organisations en même temps, en osmose avec les règles du jeu de notre économie du XXIieme siècle.
 
Si l'individu est l'entrepreneur de son projet professionnel, l’entreprise est elle responsable du développement de son Capital Talent collectif.
Ces deux dynamiques sont solidaires et forment des piliers d’un développement durable.

Alors en route vers un « New deal » Individu-Entreprise

J'MGTP 2 : Tous entrepreneurs

2nd coin de table ...
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Plus que les compétences, il est impératif de développer le TalentPower des individus et des entreprises. Le TalentPower est à la fois son patrimoine et son potentiel d’avenir professionnel. L’employabilité en est une mesure pour les premiers, la rentabilité pour les seconds.

Chaque TalentPower est unique. (Et c'est tant mieux !) Il est notre patrimoine professionnel créé par notre passé, utilisé au présent et projeté dans le futur. C'est grâce à lui que l'on est ou devient un peu plus maître de son destin pro.

Chaque TalentPower ne demande qu'à se développer ! (Et c'est La bonne nouvelle !) Pour cela il faut le connaître, l'assumer, le développer, l'exploiter ou le faire savoir...  Bref comme un  entrepreneur, individu et entreprise doivent prendre en main leur destin professionnel.

J'MGTP 1 : (r)évolution nécessaire

1ere découpe de coin de table pour travailler au Manifeste ... à vot' bon coeur !
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Les choses vont et changent. Il en va ainsi des relations entre « entreprise et individu », entre sphère professionnelle et extra professionnelle.
Dans ce domaine, une (r)évolution est en marche alimentée pêle-mêle par :

• les cicatrices de la bulle internet et crises éco des 80/90s
• le choc démographique annoncé en 2006
• le boom des usages de l'internet dans le business comme dans la vie perso
• l'arrivée d'une génération élevée, éduquée, divertie avec les NTIC et les NTE (nouvelles techniques d’éducation : certains parlent de la génération « Dolto » par ex)
• un monde (et une compétition) plus ouvert, plus divers sans être équitable : délocalisation, (dé)réglementations, …
• le taux de chômage (en France) élevé pour tous, honteux pour les Jeunes et les seniors

La « plate-forme » du changement brûle donc bien.

Mobilisons-nous pour cette croisade vitale !

Acte 3, libre expression Joèl-Yves Le Bigot :

"L’éducation à la française ne sera à même de relever les défis de demain que si les parents, les enseignants, les moniteurs sportifs et culturels, les médias, les entreprises, les administrations mais aussi les jeunes se mobilisent en synergie au lieu de s’ignorer, voire se combattre . C’est le sens de notre charte «  Les clés de l’Eldor’Ado » qui comporte 10 propositions d’actions réalistes pour chacun des 7 partenaires de cette croisade vitale pour notre jeunesse, pour notre pays, notre culture et notre économie"